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Ägypten
Afrika - Nordafrika
2022-2024

Förderung der beruflichen Bildung in Ägypten: Centres of Competence für erneuerbare Energien

Leistungsbasierte Management- und Monitoringsysteme für drei Flaggschiff-Centres-of-Competence und institutionelles Management für zwei Ministerien

Projektüberblick

Zweijähriges, von der GIZ beauftragtes Vorhaben zur Stärkung des institutionellen Rückgrats der ägyptischen Berufsbildungsreform. indeson konzipierte und implementierte leistungsbasierte Managementwerkzeuge und Monitoringsysteme für drei Flaggschiff-Centres-of-Competence für erneuerbare Energien und Energieeffizienz — für datenbasierte Planung, Verfolgung einnahmenschaffender Strategien und Monitoring finanzieller Tragfähigkeit unter verantwortlicher institutioneller Autonomie. Für das Ministerium für Bildung und technische Bildung sowie das Hochschulministerium entstanden institutionelle Managementsysteme: operative Planungswerkzeuge, Leistungsmessrahmen und PPP-Koordinationsmechanismen — ergänzt durch kompetenzbasierte Curricula, Qualitätssicherungssysteme und Training von Lehrkräften und Verwaltungen im unternehmerischen Schulbetrieb.

Kontext

Ägyptens Flaggschiff-Centres-of-Competence für erneuerbare Energien und Energieeffizienz wurden gebaut, um eine neue Generation von Berufsbildungsinstitutionen vorzuleben: bedarfsorientiert, qualitätsgesichert und zunehmend selbsttragend. Dieser Anspruch braucht Managementsubstanz — Leistungsdaten, Einnahmenverfolgung, operative Planung — in den Zentren wie in den beiden steuernden Ministerien. Institutionelle Autonomie funktioniert nur, wenn Monitoring- und Managementsysteme verantwortliche Selbststeuerung möglich machen.

Strategisches Ziel

Datenbasierte institutionelle Planung, finanzielle Tragfähigkeit und Qualität der ägyptischen Centres of Competence für erneuerbare Energien stärken — und die verantwortlichen Ministerien mit operativer Planung, Leistungsmessung und PPP-Koordinationsmechanismen ausstatten.

Einzelziele:

  • 1
    Leistungsbasierte Managementwerkzeuge und Monitoringsysteme für drei Centres of Competence konzipieren und implementieren
  • 2
    Verfolgung einnahmenschaffender Strategien und Monitoring finanzieller Tragfähigkeit unter institutioneller Autonomie unterstützen
  • 3
    Institutionelle Managementsysteme für das Ministerium für Bildung und technische Bildung sowie das Hochschulministerium entwickeln
  • 4
    Kompetenzbasierte Curricula und Qualitätssicherungssysteme am Arbeitsmarktbedarf ausrichten
  • 5
    Lehrkräfte und Verwaltungen in institutioneller Selbststeuerung und unternehmerischem Schulbetrieb qualifizieren

Zentrale Aktivitäten

Managementsysteme auf Zentrumsebene
  • Leistungsbasierte Managementwerkzeuge und Monitoringsysteme für drei Centres of Competence
  • Verfolgung einnahmenschaffender Strategien und Monitoring finanzieller Tragfähigkeit
  • Digitale Managementrahmen für verantwortliche institutionelle Autonomie
Institutionelle Systeme auf Ministeriumsebene
  • Operative Planungswerkzeuge und Leistungsmessrahmen für zwei Ministerien
  • Koordinationsmechanismen für öffentlich-private Partnerschaften
Qualität und Menschen
  • Kompetenzbasierte Curricula und Qualitätssicherungssysteme am Arbeitsmarktbedarf
  • Unterstützung gebührenbasierten Trainings und von Wirtschaftspartnerschaften
  • Qualifizierung von Lehrkräften und Verwaltungen in Selbststeuerung, unternehmerischem Schulbetrieb und pädagogischer Modernisierung

Methodik

Leistungsmessrahmen und digitale Managementsysteme

Monitoring von Einnahmenschaffung und finanzieller Tragfähigkeit

Operative Planungswerkzeuge für institutionelles Management auf Ministeriumsebene

Koordinationsmechanismen für öffentlich-private Partnerschaften

Kompetenzbasiertes Curriculum- und Qualitätssicherungsdesign

Training in institutioneller Selbststeuerung, unternehmerischem Schulbetrieb und pädagogischer Modernisierung

Projektergebnisse

Leistungsbasierte Management- und Monitoringsysteme an drei Centres of Competence für erneuerbare Energien in Betrieb

Institutionelle Managementsysteme im Ministerium für Bildung und technische Bildung und im Hochschulministerium im Einsatz

PPP-Koordinationsmechanismen und Einnahmenverfolgung stützen die finanzielle Tragfähigkeit

Lehrkräfte und Verwaltungen in institutioneller Selbststeuerung und unternehmerischem Schulbetrieb qualifiziert

Projektzeitraum

2022-04 bis 2024-04

Aktive Jahre:2022, 2023, 2024
Auftraggeber & Geber

GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit)

Auftraggeber

Entwicklungsorganisation
Implementierungspartner

GOPA Consulting Group

Implementierungsconsultant (Konsortium mit indeson)

Beratungsunternehmen
Erbrachte Leistungen
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Anwendungssektoren
Branchen & Themenfelder
Erneuerbare EnergienEnergieeffizienz
Begünstigte

Drei Flaggschiff-Centres-of-Competence für erneuerbare Energien und Energieeffizienz

Leistungsbasierte Management- und Monitoringsysteme

Ministerium für Bildung und technische Bildung

Institutionelle Managementsysteme und operative Planungswerkzeuge

Hochschulministerium

Institutionelle Managementsysteme und PPP-Koordinationsmechanismen